دراسة حالة: تشغيل ثلاث فئات لدى شركات تصنيع الملابس الصينية

جاءتنا سلسلة متاجر أوروبية بمشكلة تبدو بسيطة وهي ليست كذلك. كانت تشتري ملابس العمل من مورد، وملابس الأطفال من مورد آخر، والملابس الكاجوال من مورد ثالث. ثلاثة تدقيقات، وثلاثة معايير جودة، وثلاثة تقويمات، وعلامة تجارية واحدة تبدو مختلفة على كل رف.

تتتبع دراسة الحالة هذه الدمج. نقلت السلسلة الفئات الثلاث إلى برنامج واحد بمصنع واحد. تسجل هذه الصفحة ما تم اختباره، وما الذي تغير، وما الذي يجب على المشتري نسخه.

الموجز: ثلاث فئات، ومورد واحد

وضعت السلسلة ثلاثة شروط قبل الاجتماع الأول، وقيمت شركات تصنيع الملابس الصينية بناءً على هذه الشروط وحدها. معيار جودة واحد عبر جميع الفئات، وتقويم إنتاج واحد، ونقطة اتصال واحدة للمطالبات.

ومع ذلك، لم تكن الفئات متشابهة. خط ملابس العمل يحتاج إلى فئات رؤية ودرجات شريط. خط ملابس الأطفال يحتاج إلى درجة مقاس من العمر 3 إلى 12 وملف اختبار كيميائي. خط الملابس الكاجوال يحتاج إلى انسياب، وكوي، ولون مستقر.

لذلك، لم يكن السؤال الأول يتعلق بالسعر. كان يتعلق بما إذا كان بإمكان أرضية واحدة تحمل ثلاثة ملامح مخاطر مختلفة دون السماح للمعيار بالانزلاق على أي منها.

لماذا يتم اختبار شركات تصنيع الملابس الصينية حسب الفئة

يثبت المصنع جدارته حسب الفئة، وليس حسب الكتيب. لذلك، اختبر المشتري كل مجموعة وفق شروطه الخاصة قبل بدء البرنامج. يجب على كل مصنع ملابس في الصين يفكر فيه المشتري أن يذكر مجموعاته الداخلية أولاً.

ملابس العمل. يجب أن تصل درجة الشريط، وفئة الرؤية، ونتيجة التآكل مع العينة. لقد مررنا سترة أمان شبكية عاكسة عالية الرؤية عبر هذا الملف أولاً.

ملابس الأطفال. يجب أن تتطابق الدرجة، والأجزاء الصغيرة، والاختبار الكيميائي مع نطاق العمر. مجموعتنا ملابس رياضية للأطفال تحمل هذا الفحص.

الملابس الكاجوال. يجب أن يصمد الانسياب، واللمسة النهائية للكوي، وثبات اللون على أرضية البيع بالتجزئة. أغلقت مجموعة بدلة كاجوال للنساء المجموعة الثالثة.

غالبًا ما تدرج شركات تصنيع الملابس الصينية جميع المجموعات الثلاث وتتقن واحدة. طلب المشتري القائمة الداخلية أولاً، ثم اختبر كل مجموعة بعينة مدفوعة. ثلاث عينات تكلف أقل من موسم فاشل واحد.

تخطيط السعة عبر ثلاث مجموعات

إن قيام مصنع واحد بتوريد ثلاث فئات يغير سؤال السعة. الخطوط منفصلة، ولكن التقويم مشترك.

علاوة على ذلك، بدأ تخطيط الطاقة الإنتاجية بجدول بسيط. تلقت كل مجموعة سقفًا شهريًا بالوحدات، وتم تقسيم كل سقف حسب الخط الذي يشغله. ثم وضع المشتري البرامج الثلاثة على تقويم واحد وبدأ في البحث عن التعارضات.

في الممارسة العملية، ظهرت حالتا تعارض. ذروة ملابس العمل وذروة ملابس الأطفال للعودة إلى المدرسة وقعا في نفس الأسابيع الثمانية. نتيجة لذلك، تقدمت عملية قص ملابس الأطفال ثلاثة أسابيع إلى الأمام، وتحرك حجز ملابس العمل أسبوعًا واحدًا إلى الخلف. تقويمها، ولم يعمل أي خط عمل إضافي.

لهذا السبب يتم اختبار شركات تصنيع الملابس الصينية حسب التقويم وليس حسب الكتالوج. إنها أيضًا القيمة الحقيقية لمصدر واحد. عندما تنزلق إحدى المجموعات، يرى المشتري التأثير على المجموعتين الأخريين في نفس الاجتماع. يحدث الإصلاح قبل طلب النسيج.

الامتثال والاختبار بموجب معيار واحد

ثلاث فئات تعني ثلاث مجموعات قواعد، ولكن تنسيق ملف واحد. طلب المشتري نفس بنية المجلد في كل طلب.

حمل ملف ملابس العمل الفئة، واختبار الشريط، ونتيجة التآكل. حمل ملف ملابس الأطفال التقرير الكيميائي، وفحص الأجزاء الصغيرة، ودرجة العمر. يحمل ملف الملابس الكاجوال تقرير الألياف، وثبات اللون، ونتيجة الانكماش. كل وثيقة تحمل تاريخًا.

مصنع الملابس في الصين يمكن للمشترين الذين يمكنهم تدقيق مرة واحدة الآن تغطية ثلاثة عقود. تم إجراء التدقيق الاجتماعي مرة واحدة للطابق بأكمله، وقبلته السلسلة لجميع الفئات الثلاث. لذلك، انخفض عبء عمل الامتثال بمقدار الثلثين، وتواريخ التجديد في تقويم واحد بدلاً من ثلاثة.

التعبئة وخطة الحاوية

نتيجة لذلك، تحتاج ثلاث فئات في حاوية واحدة إلى خطة تعبئة، أو يدفع المستودع ثمنها لاحقًا.

على سبيل المثال، كانت ملابس العمل معبأة بشكل مسطح، وملابس الأطفال معبأة بشكل مسطح بتقسيم المقاسات، والملابس الكاجوال معلقة. فصلت خطة الكرتون الثلاثة حسب العلامة، لذلك تم مسح كل فئة ضوئيًا في موقعها الخاص عند الوصول.

كانت الحاوية عبارة عن مكعب عالي يبلغ ارتفاعه 40 قدمًا. استخدم المقطع المعلق حجمًا أكبر، لذلك ملأت الألواح المسطحة المساحة المحيطة به. علاوة على ذلك، تم الاتفاق على الخطة مع العينة، قبل تحديد كمية الطلب، وهي النقطة الوحيدة التي لا يكلف فيها التغيير شيئًا.

النتيجة ونمط إعادة الطلب

ما هو أكثر من ذلك، أن البرنامج امتد على موسمين، وكانت هناك ثلاثة أشياء.

معيار الجودة يحتفظ به، لأن قاعدة تفتيش واحدة تغطي كل لوح. التقويم المحتفظ به، لأن البرامج الثلاثة تشترك في خطة فتحة واحدة. تم الاحتفاظ بعملية المطالبات، لأن الخطأ كان له مالك واحد بدلاً من ثلاثة.

علاوة على ذلك، أضافت السلسلة فئة رابعة في الموسم الثاني. احتاجت هذه الإضافة إلى جولة عينة واحدة وفحص سعة واحدة، لأن التدقيق وقواعد الدرجة وخطة التعبئة كانت موجودة بالفعل. باختصار، حول الالتفاف فئة جديدة إلى قرار صغير.

ما الذي يمكنك إعادة استخدامه من هذا البرنامج

اطلب من شركات تصنيع الملابس الصينية الأخرى نفس الخطوات الثلاث، ثم قارن الإجابات. ثلاث خطوات نقل إلى أي برنامج متعدد الفئات.

• اطلب القائمة الداخلية لكل مجموعة، ثم اختبر كل مجموعة بعينة مدفوعة الأجر.

• ضع كل لوح على تقويم واحد وابحث عن التعارضات قبل حجز النسيج.

• استخدم تنسيق ملف واحد للامتثال، بحيث تكون التدقيقات والتجديدات في مكان واحد. ينتمي تخطيط الطاقة الإنتاجية إلى نفس الاجتماع.

إذا كنت تريد اختبار القدرة بالتفصيل، فاقرأ دليلنا إلى مصنعي الملابس الصينيين. إذا كنت تريد العرض الأرضي خلفه، اقرأ دليلنا إلى مصنع ملابس في الصين.

الأسئلة الشائعة

هل يمكن لمصنع واحد حقًا الاحتفاظ بعدة فئات؟ نعم، عندما تعمل المجموعات على خطوط منفصلة بموجب قاعدة تفتيش واحدة. اطلب القائمة الداخلية، ثم اختبر كل مجموعة بعينة قبل نقل الحجم.

كيف يعمل MOQ عبر ثلاث فئات؟ كل مجموعة تحمل الحد الأدنى للنسيج الخاص بها، لذلك يكون الحد الأدنى للطلب لكل فئة ولكل لون. أكد المشتري على كل واحد قبل تحديد لوحة الألوان.

ما هو أكبر خطر في برنامج متعدد الفئات؟ اصطدام التقويم. ستتنافس مجموعتان تصلان إلى ذروتهما في نفس الأسابيع على نفس الخط، لذلك يجب عليك وضع البرامج على تقويم واحد قبل حجز النسيج.

هل يغطي تدقيق واحد كل فئة؟ يغطي التدقيق الاجتماعي الطابق، لذلك يغطي كل فئة تعمل عليه. تظل اختبارات المنتج منفصلة، لأن كل فئة تجيب على مجموعة قواعد مختلفة.

أفكار أخيرة

لم توفر السلسلة المال من خلال العثور على مصنع أرخص. لقد وفروا المال عن طريق إزالة عمليات التسليم: ثلاثة تدقيقات أصبحت واحدة، وثلاثة تقويمات أصبحت واحدة، وثلاثة طرق مطالبات أصبحت واحدة.

تكسب شركات تصنيع الملابس الصينية برنامجًا متعدد الفئات من خلال إثبات كل مجموعة على حدة. لاختبار فئاتك معنا، اقرأ المزيد عن مصنعنا وأرسل قائمة اللوحة.